Quelle gouvernance pour votre PME ?
Si vous preniez un peu de recul pour mettre en place ou renforcer la gouvernance de votre entreprise afin de préparer l’avenir de votre PME avec agilité et sérénité ? Dans cet article, découvrez quelques conseils pratiques et regards d’experts extraits du guide « Boostez la performance de votre PME grâce à la gouvernance », co-écrit par Réseau Entreprendre® et l’APIA.
PME : à quoi sert la gouvernance ?
– La gouvernance et son utilité dans une PME –
les points essentiels selon Jean-François Labbé et Denis Kibler, membres de l’APIA
Une gouvernance choisie donne plus de chances de réussite au projet d’entreprise.
- Elle offre un espace d’échanges et de réflexions au dirigeant sur des sujets stratégiques.
- Elle apporte à l’équipe dirigeante expérience et recul dans son processus de décision.
La présence de personnes compétentes aux côtés du dirigeant dans l’instance de gouvernance permet de :
- Challenger la performance sur les sujets stratégiques et opérationnels.
- Maîtriser les risques.
- Briser la solitude du dirigeant par la présence d’un pair à forte valeur ajoutée.
- Concilier les intérêts des parties prenantes.
- Contribuer à accélérer la croissance en stimulant la réflexion.
– Les modèles de gouvernance –
les points essentiels selon Olivier de La Chevasnerie, fondateur de Sygmatel
- Faites évoluer votre gouvernance progressivement vers un modèle équilibré à trois sphères (pouvoir exécutif ou opérationnel, pouvoir souverain ou actionnarial et pouvoir de surveillance).
- Ne restez pas seul : entourez-vous d’un ou de Conseils bienveillants.
- Pour une croissance pérenne, adoptez progressivement une gouvernance équilibrée.
- N’interférez pas trop dans les sphères voisines. Si vous êtes actionnaire, faites confiance à votre directeur général et laissez s’exprimer votre sphère de contrôle.
- La porosité entre les sphères a parfois du bon. Mais n’allez pas trop loin ! Respectez les prérogatives de chacun.
– Pour une gouvernance efficace au service des entrepreneurs –
les points essentiels selon Antoine Mayaud, fondateur de l’affectio societatis de l’Association Familiale Mulliez (AFM)
- N’attendez pas pour mettre en place votre gouvernance avec un modèle dit « DUAL » et de discernement collectif.
- Si vous avez deux casquettes, veillez à distinguer votre rôle d’actionnaire et votre rôle opérationnel.
- Le Conseil que vous mettez en place est là pour vous accompagner avec bienveillance et vigilance.
- Respectez les règles de fonctionnement du Conseil et ses missions.
- Un Conseil qui fonctionne est la promesse d’une entreprise qui performe.
