J-7 avant les délibérations du Grand défi des entreprises pour la planète
Portrait d’une entrepreneuse engagée !
En mai dernier, nous vous parlions de notre soutien au Grand Défi, initiative démocratique inédite mobilisant des entreprises pour créer un nouveau modèle de prospérité économique, humaniste et régénérative. À quelques jours des délibérations, nous vous proposons de lire le témoignage d’une de nos membres qui s’est investie dans cette aventure citoyenne.
Isabelle van Waesberghe, co-dirigeante du groupe familial Enjoyourspace® pendant 15 ans, et lauréate puis membre de Réseau Entreprendre® Atlantique nous explique son rôle et l’importance de s’investir, pour un « futur souhaitable ».
Isabelle van Waesberghe, co-dirigeante du groupe familial Enjoyourspace® pendant 15 ans, et lauréate puis membre de Réseau Entreprendre® Atlantique nous explique son rôle et l’importance de s’investir, pour un « futur souhaitable ».
Pourquoi vous êtes-vous engagé dans le Grand Défi ?
Je me suis engagée, tout d’abord pour vivre un processus démocratique, mais aussi croiser les points de vue différents et complémentaires des délégués sur l’entreprise face aux enjeux environnementaux. Ce qui m’a fait choisir la démarche du Grand Défi c’est l’aspect éthique du projet.
Je me suis engagée, tout d’abord pour vivre un processus démocratique, mais aussi croiser les points de vue différents et complémentaires des délégués sur l’entreprise face aux enjeux environnementaux. Ce qui m’a fait choisir la démarche du Grand Défi c’est l’aspect éthique du projet.
En quoi consiste votre rôle ?
Après une phase d’acculturation du groupe de délégués (salariés, dirigeants, actionnaires) aux enjeux climat et biodiversité, lors des premières sessions, nous avons produits des propositions de mesures concrètes, cohérentes, partageables. Celles-ci se construisent de façon itérative, couvrent la chaine de valeur des entreprises, sont challengées par des experts. Elles feront l’objet d’un vote des délégués et de l’écosystème du Grand Défi (les partenaires et les entreprises marraines) en décembre 2022 et seront diffusées en janvier. Chaque délégué(e) est engagé(e) a participer à chacune de ces phases, à l’endroit, sur la chaine de valeur, qui l’attire selon ses talents. J’ai travaillé principalement sur la fonction « compter-mesurer » et je me suis positionnée sur les autres propositions.
Après une phase d’acculturation du groupe de délégués (salariés, dirigeants, actionnaires) aux enjeux climat et biodiversité, lors des premières sessions, nous avons produits des propositions de mesures concrètes, cohérentes, partageables. Celles-ci se construisent de façon itérative, couvrent la chaine de valeur des entreprises, sont challengées par des experts. Elles feront l’objet d’un vote des délégués et de l’écosystème du Grand Défi (les partenaires et les entreprises marraines) en décembre 2022 et seront diffusées en janvier. Chaque délégué(e) est engagé(e) a participer à chacune de ces phases, à l’endroit, sur la chaine de valeur, qui l’attire selon ses talents. J’ai travaillé principalement sur la fonction « compter-mesurer » et je me suis positionnée sur les autres propositions.
Ce qui m’a fait choisir la démarche du Grand Défi c’est l’aspect éthique du projet.
Qu’est-ce que cela vous apporte d’un point de vue professionnel et personnel ?
En tant qu’associée / administratrice d’entreprise familiale, avec une appétence pour la gouvernance et les modèles économiques innovants & durables, cette démarche m’apporte une veille d’informations et d’outils à partager et promouvoir. Les mesures proposées concernent l’entreprise en interne, sont transversales ou adressent les politiques publiques. Découvrir les propositions des secteurs d’entreprises que je connais moins m’ont beaucoup appris.
A titre personnel, être baignée dans ce dispositif d’intelligence collective, durant 6 mois, m’inspire pour la gouvernance d’entreprise (notamment notre conseil de famille). Par ailleurs, ce parcours répond à mon tempérament d’exploratrice de nos futurs souhaitables.
En tant qu’associée / administratrice d’entreprise familiale, avec une appétence pour la gouvernance et les modèles économiques innovants & durables, cette démarche m’apporte une veille d’informations et d’outils à partager et promouvoir. Les mesures proposées concernent l’entreprise en interne, sont transversales ou adressent les politiques publiques. Découvrir les propositions des secteurs d’entreprises que je connais moins m’ont beaucoup appris.
A titre personnel, être baignée dans ce dispositif d’intelligence collective, durant 6 mois, m’inspire pour la gouvernance d’entreprise (notamment notre conseil de famille). Par ailleurs, ce parcours répond à mon tempérament d’exploratrice de nos futurs souhaitables.
Quelles sont vos attentes par rapport à ce projet ?
L’ambition du Grand Défi est que les acteurs du monde économique s’emparent de ces propositions. Depuis Grenoble, en novembre, je peux dire que ces propositions sont concrètes et qualitatives. J’espère que les dirigeants et dirigeantes d’entreprises prendront le temps de les consulter, pour s’en inspirer. Le centre de ressources sera en open source. L’ensemble est assez cohérent pour celui qui souhaite explorer des solutions et les mettre en œuvre.
L’ambition du Grand Défi est que les acteurs du monde économique s’emparent de ces propositions. Depuis Grenoble, en novembre, je peux dire que ces propositions sont concrètes et qualitatives. J’espère que les dirigeants et dirigeantes d’entreprises prendront le temps de les consulter, pour s’en inspirer. Le centre de ressources sera en open source. L’ensemble est assez cohérent pour celui qui souhaite explorer des solutions et les mettre en œuvre.
Si vous deviez convaincre d’autres entreprises à s’engager, adopter une démarche Impact que leur diriez-vous ?
La pérennité de nos modèles d’affaires, dans le temps long, demandent de revoir nos idées reçues. Organiser l’éventuelle redirection économique de nos entreprises correspond à de l’innovation contemporaine. Préparer son coup d’avance est une des qualités du dirigeant et de la dirigeante, n’est-t-il pas ?
La pérennité de nos modèles d’affaires, dans le temps long, demandent de revoir nos idées reçues. Organiser l’éventuelle redirection économique de nos entreprises correspond à de l’innovation contemporaine. Préparer son coup d’avance est une des qualités du dirigeant et de la dirigeante, n’est-t-il pas ?
Isabelle van Waesberghe :
– Lauréate Réseau Entreprendre® Atlantique en 2006 avec l’entreprise AB&W (industrie textile),
– Membre depuis 2011.
– Co-dirigeante du groupe familial Enjoyourspace® pendant 15 ans, puis associée non dirigeante suite à délégation de la direction.
– En cours de projet d’ouverture d’une salle de réunion/formation pour les entreprises, dans un cadre inspirant, en périphérie de Nantes (Carquefou/Sucé-sur-Erdre).
– Déléguée « actionnaire » pour le Grand Défi.
– Lauréate Réseau Entreprendre® Atlantique en 2006 avec l’entreprise AB&W (industrie textile),
– Membre depuis 2011.
– Co-dirigeante du groupe familial Enjoyourspace® pendant 15 ans, puis associée non dirigeante suite à délégation de la direction.
– En cours de projet d’ouverture d’une salle de réunion/formation pour les entreprises, dans un cadre inspirant, en périphérie de Nantes (Carquefou/Sucé-sur-Erdre).
– Déléguée « actionnaire » pour le Grand Défi.
En attendant la diffusion des propositions en janvier, les résultats de la consultation préalable aux travaux sont accessibles ici : https://www.legranddefi.org/_files/ugd/d2909b_3103088cdd5e462dbf1f735b9d5f0f47.pdf
La démarche et les actualités sont partagées sur le site : https://www.legranddefi.org/la-démarche
La démarche et les actualités sont partagées sur le site : https://www.legranddefi.org/la-démarche
