L’apport principal a été humain. J’ai bénéficié, durant deux ans, d’un accompagnement personnalisé, avec le regard croisé d’autres chefs d’entreprise. Cela m’a permis de prendre du recul, de me poser les bonnes questions et d’être challengé de manière bienveillante. Mais ce qui a véritablement marqué cette période, c’est la relation que j’ai nouée avec mon accompagnateur, un industriel reconnu de la région. C’était son premier engagement dans ce rôle, et nous avons rapidement tissé un lien de confiance. Il m’a offert une perspective différente, une vision industrielle de long terme. Il a même pris le temps de recevoir mes collaborateurs dans son entreprise pour échanger avec eux. Il a su transmettre à une petite structure comme la nôtre des méthodes et des réflexes propres à de grands groupes. Nos rendez-vous mensuels ont été autant de respirations que de moments stratégiques.
Reprendre, c’est à la fois préserver ce qui fonctionne et impulser une nouvelle dynamique. Il faut réussir à rassurer les équipes, conserver la confiance des clients, tout en affirmant une vision. C’est une démarche délicate, qui exige de la lucidité, de l’écoute et la capacité à porter un changement tout en respectant les savoir-faire.