Métal Couleur Systèmes, une reprise en famille au service de l’industrie
Lauréate Réseau Entreprendre#4 – Des PME au cœur du développement économique des territoires
Vincent et Olivier Isselin sont les repreneurs de Métal Couleur Systèmes, acteur de référence du traitement de surface métalliques en Île-de-France.
Les deux frères reviennent sur les raisons de cette reprise en famille amis aussi sur l’accompagnement décisif de Réseau Entreprendre® Val-de-Marne et de TotalEnergies. Ils nous partagent leur vision d’un développement à la fois industriel, humain et engagé.
Les deux frères reviennent sur les raisons de cette reprise en famille amis aussi sur l’accompagnement décisif de Réseau Entreprendre® Val-de-Marne et de TotalEnergies. Ils nous partagent leur vision d’un développement à la fois industriel, humain et engagé.
Vincent, pouvez-vous nous présenter votre activité et nous expliquer les raisons qui vous ont conduit à faire cette reprise en famille plutôt qu’ à créer une entreprise ?
Avec Olivier, nous avons acheté Métal Couleur Systèmes fin 2024. L’entreprise est spécialisée dans le traitement de surface des matériaux métalliques, notamment par thermolaquage (mise en peinture d’ouvrages métalliques).
Notre mission est de protéger et d’embellir les ouvrages de nos clients, et les maintenir dans le temps.
Métal Couleur Systèmes est l’acteur leader en Île-de-France, doté de six lignes de peinture, contre une à deux pour la majorité de nos confrères. L’entreprise est également capable de traiter des pièces de grandes dimensions (jusqu’à 3 m. de haut, 12 m. de long et 2 tonnes). Elle se distingue par une capacité logistique unique sur ce type d’activité, grâce à un poids-lourd et deux véhicules utilitaires avec un plateau de 6 mètres.
Notre mission est de protéger et d’embellir les ouvrages de nos clients, et les maintenir dans le temps.
Métal Couleur Systèmes est l’acteur leader en Île-de-France, doté de six lignes de peinture, contre une à deux pour la majorité de nos confrères. L’entreprise est également capable de traiter des pièces de grandes dimensions (jusqu’à 3 m. de haut, 12 m. de long et 2 tonnes). Elle se distingue par une capacité logistique unique sur ce type d’activité, grâce à un poids-lourd et deux véhicules utilitaires avec un plateau de 6 mètres.
Nous avons choisi la reprise plutôt que la création pour plusieurs raisons.
D’abord, dans notre cas, reprendre une entreprise existante permet de s’appuyer sur une structure déjà opérationnelle, avec une clientèle fidèle et une équipe expérimentée.
Ensuite, nous avions volontairement ciblé une entreprise en bonne santé financière, car cela limite les risques financiers et opérationnels liés à un lancement ex nihilo.
Enfin, reprendre en famille, avec mon frère, une entreprise elle-même familiale, est une aventure extrêmement enthousiasmante : transmettre et perpétuer un savoir-faire, tout en y apportant sa propre vision, est très motivant. C’était aussi pour nous l’opportunité de se projeter dans un nouvel élan, ensemble, en conjuguant des vies personnelles très différentes et un défi professionnel commun.
D’abord, dans notre cas, reprendre une entreprise existante permet de s’appuyer sur une structure déjà opérationnelle, avec une clientèle fidèle et une équipe expérimentée.
Ensuite, nous avions volontairement ciblé une entreprise en bonne santé financière, car cela limite les risques financiers et opérationnels liés à un lancement ex nihilo.
Enfin, reprendre en famille, avec mon frère, une entreprise elle-même familiale, est une aventure extrêmement enthousiasmante : transmettre et perpétuer un savoir-faire, tout en y apportant sa propre vision, est très motivant. C’était aussi pour nous l’opportunité de se projeter dans un nouvel élan, ensemble, en conjuguant des vies personnelles très différentes et un défi professionnel commun.
Vous avez été accompagnés par Réseau Entreprendre® Val de Marne, qu’est-ce que cela vous a apporté ?
L’accompagnement de Réseau Entreprendre® Val-de-Marne a été déterminant à plusieurs niveaux. Au-delà de l’aide financière, le parcours d’accompagnement proposé permet de mieux se connaître, de mieux définir son projet et ainsi de mieux préparer sa reprise. Nous avions déjà, Olivier et moi, de solides parcours professionnels, mais se confronter à d’autres repreneurs et/ou dirigeants d’entreprises permet d’enrichir encore ses réflexions.
Ensuite, le prêt d’honneur à taux zéro a renforcé la solidité financière de notre projet. C’est un atout majeur pour rassurer les banques notamment. Enfin, le réseau d’entrepreneurs et les ateliers thématiques offrent, même après l’acquisition, un cadre propice pour apprendre et partager sur des sujets rencontrés au quotidien par nos pairs. C’est un accompagnement à la fois humain et professionnel. Il fait toute la différence.
TotalEnergies vous a également accompagné dans cette reprise en famille. Quels ont été les apports les plus marquants de cet accompagnement ?
L’accompagnement de TotalEnergies a été complémentaire et très concret. Encore une fois, le soutien financier apporté par un prêt à taux zéro, significatif, nous a permis notamment d’investir dans une centrale sans rejet. C’est une installation industrielle pointue qui recycle la quasi-totalité de nos eaux usées, diminuant très fortement nos rejets dans l’environnement. Mais cet accompagnement va au-delà de sa seule portée financière et soutient l’ensemble des projets de transition écologique et énergétique.
En effet, grâce à son expertise, sa connaissance des différents acteurs locaux et des aides régionales, et, plus généralement son ancrage dans les territoires, TotalEnergies nous a fait gagner du temps pour les mises en relation ainsi que l’identification et la mobilisation des aides disponibles.
En effet, grâce à son expertise, sa connaissance des différents acteurs locaux et des aides régionales, et, plus généralement son ancrage dans les territoires, TotalEnergies nous a fait gagner du temps pour les mises en relation ainsi que l’identification et la mobilisation des aides disponibles.
Cet accompagnement est aussi un marqueur d’engagement en faveur d’objectifs de création et de maintien d’emplois pérennes, notamment par leur travail auprès des écoles et des centres de formation avec qui nous sommes aujourd’hui en contact.
Quels conseils donneriez-vous à des entrepreneurs qui souhaitent s’engager dans une reprise d’activité en famille ?
Reprendre en famille est une aventure entrepreneuriale passionnante, mais qui demande une préparation rigoureuse. Il est, par exemple, essentiel de clarifier les rôles et de définir dès le départ qui fait quoi, afin d’éviter les tensions et les chevauchements. Ce sujet doit être abordé en amont de la reprise, au moment où l’on se projette dans le rachat de sa cible. De la même manière que la préparation d’un pacte d’actionnaires, cela ne doit pas être différent en famille qu’avec des associés « classiques », les scénarios s’écrivent avant.
Puis, au quotidien, comme dans toute relation, il est indispensable de communiquer, en organisant des moments d’échange et des points réguliers pour partager les avancées, les difficultés, le ressentis et les décisions importantes. Enfin, il faut savoir séparer vie professionnelle et vie personnelle et fixer des limites claires afin de préserver l’équilibre familial.
Puis, au quotidien, comme dans toute relation, il est indispensable de communiquer, en organisant des moments d’échange et des points réguliers pour partager les avancées, les difficultés, le ressentis et les décisions importantes. Enfin, il faut savoir séparer vie professionnelle et vie personnelle et fixer des limites claires afin de préserver l’équilibre familial.
Les relations et l’accompagnement de Réseau Entreprendre® ou de TotalEnergies aident aussi à aborder et à traiter ces sujets. Ils nous rappellent aussi qu’en s’associant, on pense naturellement au succès, mais que cela ne doit pas occulter les risques en cas d’échec : il est important d’y avoir réfléchi en amont.
Si nous avons eu beaucoup de questionnements légitimes de la part de notre entourage, il ne faut pas oublier que la reprise en famille est aussi une force : la confiance et la complémentarité sont des atouts majeurs pour réussir !
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