« Tous les dirigeants n’ont pas forcément cette expertise, qui demande du temps et des compétences spécifiques. Notre rôle est de leur apporter cet appui pour éviter les dysfonctionnements de gestion », explique-t-elle.
Originaire de Haute-Savoie, Jennifer s’oriente très tôt vers les études de la filière finance (DCG/DSCG) pour accompagner les chefs d’entreprise. Après une première expérience en codirection dans une société d’externalisation administrative, puis en tant que directrice Administrative et Financière (DAF) dans un groupe informatique, elle choisit de revenir à ce qui l’anime : aider les dirigeants.
« J’ai constaté que c’était un véritable besoin pour les dirigeants. Notre rôle n’est pas de remplacer les autres métiers, mais de les compléter », souligne-t-elle.
Rien n’échappe à son champ d’action ! « Notre force, c’est la réactivité : une mission confiée la veille peut être opérationnelle dès le lendemain, grâce à notre capacité à nous adapter aux logiciels et méthodes internes de nos clients », précise Jennifer.
« Mon ambition est d’atteindre 30 collaborateurs à Valence pour accélérer le déploiement régional et national », souligne Jennifer.
Jennifer recommande un exercice simple mais essentiel pour démarrer la rentrée sereinement :
« Faire un état des lieux des retards. Si les délais d’encaissement s’allongent et que la trésorerie n’est pas visible à trois mois, ce sont des signaux d’alerte qui montrent la nécessité d’un accompagnement », conseille-t-elle.
Externaliser certaines missions administratives devient alors un levier pour sécuriser la gestion quotidienne et anticiper les difficultés.